Diagnóstico 360º: 3 razones por las que debería realizarlo.

Si sospecha que algo no marcha bien en su cadena de suministro o necesita que sus procesos sean más eficientes, un Diagnóstico 360º de la Cadena de Suministro puede ser el primer paso para superar las dificultades.

¿Por qué me puede interesar un Diagnóstico 360º de la Cadena de Suministro?

1. Para disponer de una “radiografía” prácticamente inmediata de su cadena de suministro.
2. Para tener identificados aquellos procesos de la Cadena de Suministro que son susceptibles de mejorar y disponer de recomendaciones para conseguirlo.
3. Para conocer aquellas acciones que pueden ser implementadas en corto tiempo y con un alto retorno, y también las acciones a medio y largo plazo.

En el complejo entramado empresarial contemporáneo, el Diagnóstico 360º de la Cadena de Suministro se erige como un instrumento esencial para la supervivencia y el crecimiento sostenido. Esta evaluación exhaustiva, revestida de un enfoque técnico y perspicaz, proporciona un conocimiento profundo y actualizado de los intrincados procesos que conforman la cadena de suministro de una organización. A través de su implementación, se desvela una miríada de razones que justifican la decisión de abrazar esta metodología.

La posibilidad de obtener una "radiografía" instantánea de la cadena de suministro, reveladora y precisa, destaca como una ventaja inigualable. Tal radiografía impulsa a las empresas a comprender sus flujos operativos de manera holística, identificando ineficiencias latentes y áreas propicias para la mejora. Al detectar estos procesos susceptibles de optimización, la organización se empodera con el conocimiento necesario para rediseñar sus operaciones, incrementando la eficiencia y reduciendo costos.

La naturaleza propositiva del diagnóstico no se detiene aquí. La identificación de acciones con un alto retorno a corto plazo, así como la planificación de medidas a mediano y largo plazo, aseguran una transformación continua y estratégica. Este enfoque escalonado facilita la adaptación a los desafíos cambiantes del mercado y fomenta la competitividad a largo plazo.

Además, las recomendaciones respaldadas por el diagnóstico dotan a las empresas de un arsenal informado para la toma de decisiones. Esta información precisa no solo reduce la incertidumbre inherente a la toma de decisiones en un entorno empresarial volátil, sino que también cataliza la implementación de soluciones eficaces y medibles.

En conclusión, el Diagnóstico 360º de la Cadena de Suministro emerge como un faro guía para las empresas modernas en busca de la excelencia operativa. Al proporcionar una visión global, orientar la optimización y acelerar el crecimiento a través de enfoques a corto y largo plazo, este método técnico y perspicaz se erige como un catalizador fundamental para el éxito duradero en el vertiginoso mundo del comercio actual.

¿Cómo se realiza un Diagnóstico 360º de la cadena de suministro?

DIAG-3 utiliza la herramienta D360SC, de desarrollo propio, apoyada también en metodología propia (Fórmula de los 6 ámbitos) y teoría propia (Twin Fish Theory), que nos permite realizar un diagnóstico rápido y fiable. Para ello se

• llevan a cabo entrevistas con los responsables y participantes en los diferentes procesos de la Cadena de Suministro.
• atiende a evidencias documentales y operativas de la empresa.

¿Qué obtengo si realizo un Diagnóstico 360º de la cadena de suministro?

• Un informe exhaustivo con los puntos fuertes, los puntos débiles, conclusiones y recomendaciones para los procesos de la Cadena de Suministro.
• Saber si la Cadena de Suministro está alineada con la estrategia de la compañía.
• Posibilidad de realizar un benchmark respecto a otras empresas del sector.
• Estar seguro/a de priorizar cualquier intervención antes de realizar una consultoria.

¿Qué esfuerzo me supone realizar un Diagnóstico 360º de la cadena de suministro?

El Diagnóstico 360º de la cadena de suministro es el producto estrella de DIAG-3. Se trata de un servicio de bajo coste y alto valor, cuya aplicación tiene un impacto mínimo en cuanto a la dedicación de tiempo de los profesionales de su empresa y, en cambio, le revela todas las oportunidades para su Cadena de Suministro. La duración es de unas 3 o 4 sesiones de aproximadamente unas 3 o 4 horas por sesión. En cada sesión intervienen diversos responsables y participantes de los procesos de su empresa, por lo que una misma persona tan solo es requerida por un período máximo de 3 horas durante toda la ejecución del diagnóstico.

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