CUADRO DE MANDO: 7 argumentos para usarlo.

Toda empresa, actividad o proceso requiere estar sujeto a un determinado control con el objetivo de identificar dónde, cuándo y en qué proporción se producen eventos que limitan su eficiencia. El acto de controlar el desarrollo de una actividad o suceso a través de una herramienta es el monitoreo; y la herramienta -generalmente de software- para llevar a cabo este monitoreo recibe el nombre genérico de  cuadro de mando, o dashboard en inglés.

El Cuadro de mando creado por DIAG-3 se llama D3SC2 y está especialmente pensado para monitorear tanto la cadena de suministro en su conjunto como sus procesos individualmente.

¿Por qué debería monitorear mi Cadena de Suministro?

• Para que los procesos adquieran visibilidad.
• Para identificar desviaciones en el desempeño de los indicadores o KPI.
• Para tomar decisiones objetivas derivadas de la medición objetiva.
• Para corregir ineficiencias mediante acciones.
• Para medir el alcance de las acciones y su efectividad.

¿Qué requisitos debe cumplir un Cuadro de mando?

• El origen de los datos debe ser fiable, estable y coherente.
• El cálculo de los indicadores debe ser lo más automático posible.
• Los indicadores deben estar agrupados lógicamente.
• La visualización de la información debe ser clara e intuitiva.

¿Con qué frecuencia debo medir mis procesos?

Cada actividad tiene sus períodos estándar de recolección de datos y cálculo de ratios, aunque lo ideal sería disponer de ellos en tiempo real.

No obstante, en términos generales, se puede decir que como mínimo se debe medir con la frecuencia necesaria para tener tiempo de reacción e implementar las acciones precisas.

¿Qué cantidad de información debo monitorear?

Las decisiones suelen ser más complejas de tomar cuando hay exceso o defecto de información, por eso lo ideal es comenzar con muy pocos indicadores y ampliar o perfilar la batería de éstos a medida que se domine el monitoreo.

¿Por qué debería elegir D3SC2 de DIAG-3?

La utilización de D3SC2 en la monitorización de procesos de la Cadena de Suministro tiene múltiples ventajas, entre las que destacan…:

1. Fácil implementación:
2. DIAG-3 desarrolla las interfases de conexión entre su SGBD o ERP y D3SC2.
3. DIAG-3 le ayuda a identificar los KPI más adecuados para la confección de su D3SC2.
4. Mantenimiento y actualización constante.
5. Fácil distribución de D3SC2. Conéctese a la nube y consulte sus datos, o díganos a quién quiere enviarlos y en instantes el nuevo destinatario pasará a recibirlos puntualmente como usted.
6. Bajo coste de mantenimiento.
7. Baja inversión inicial.

la toma de decisiones informada y ágil es esencial para el éxito. En este contexto, la elección de un cuadro de mando adecuado puede marcar la diferencia entre la eficiencia y la incertidumbre. Al considerar las múltiples ventajas que ofrece DIAG-3 a través de su solución D3SC2 para la monitorización de procesos de la Cadena de Suministro, se vuelve evidente que esta elección representa una oportunidad imperdible para las empresas que buscan optimizar sus operaciones y alcanzar sus objetivos con mayor certeza.

La facilidad de implementación es uno de los pilares de la propuesta de valor de D3SC2. Con DIAG-3 aportando su expertise en la creación de conexiones fluidas entre sistemas, la integración con sus sistemas existentes es un proceso sin complicaciones. Además, la asistencia en la identificación de los KPIs más pertinentes garantiza que el cuadro de mando se adapte a las necesidades específicas de su empresa, generando insights verdaderamente relevantes.

El mantenimiento y actualización constante aseguran que su cuadro de mando esté en sintonía con las últimas tendencias y desafíos del entorno empresarial. La fácil distribución de D3SC2, ya sea en la nube o a través de destinatarios designados, demuestra la flexibilidad y agilidad del sistema en el suministro de información crucial a las partes interesadas.

No menos importante, la relación coste-beneficio que ofrece DIAG-3 es altamente atractiva. Con un bajo coste de mantenimiento y una inversión inicial modesta, las empresas pueden acceder a una herramienta que no solo les brinda visibilidad en tiempo real de su cadena de suministro, sino que también les permite tomar decisiones fundamentadas con rapidez.

En resumen, la elección de D3SC2 de DIAG-3 no solo simplifica la monitorización de la Cadena de Suministro, sino que también se presenta como una inversión inteligente en la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas. En un entorno empresarial donde la información es poder, contar con una solución técnica y persuasiva como D3SC2 es la clave para navegar con éxito hacia un futuro más rentable y sostenible.

No es extraño que la necesidad de implementar un Cuadro de mando surja tras la ejecución de un Diagnóstico 360 o una consultoria.

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