MENOS COSTE Y MÁS VALOR: 2 vectores 1 objetivo.

¿Sabía que una Cadena de Suministro puede estar compuesta por más de ochocientos costes diferentes?

Cuando un director industrial es preguntado sobre cuál es el coste industrial y el valor que añade al producto, no duda en su respuesta; incluso es capaz de detallar su composición. Al realizar la misma pregunta a un/a responsable de la Cadena de Suministro la respuesta no siempre es tan decidida. En cuanto a los costes muchos/as aseguran no estar por encima del 5% sobre la venta, y en cuanto al valor añadido difícilmente se mide. Es por ese motivo que, al tratarse de un pequeño porcentaje de los costes y de un indeterminado porcentaje de la adición de valor, no se cree conveniente invertir tiempo en un análisis detallado.

La Cadena de Suministro casi siempre ha sido identificada como el conjunto de procesos vinculados al almacenaje, manutención y transporte acaecidos tras la producción; pero la Cadena de Suministro es mucho más que eso, es también la planificación, la producción, las compras y los aprovisionamientos, la gestión de los pedidos, la atención al cliente, la logística inversa, etc., etc.; y es cuando se tiene visión y control de este amplio escenario cuando se descubre que los costes reales de la Cadena de Suministro asciende a porcentajes del 10 al 15% sobre la venta y el valor añadido es inferior al 30%. La cosa ahora cambia, ¿verdad?

¿Cómo puedo saber cuáles son los costes de mi Cadena de Suministro y cuánto suman?

Lo importante es identificar todos y cada uno de los procesos y actividades que intervienen en la Cadena de Suministro y, a continuación, determinar cuáles de ellos son fijos o variables y cuáles son directos e indirectos, así como el vector de imputación (driver). El objetivo es disponer de un sistema capaz de organizarlos de tal modo que sea posible identificarlos y analizarlos sencillamente.

¿Cómo puedo saber cuál es el porcentaje de valor añadido de mi Cadena de Suministro y por qué?

Es preciso identificar muy claramente todas y cada una de las actividades que intervienen en los

procesos de la Cadena de Suministro, los recursos, así como el coste de estos y el tiempo que participan en dichas actividades. Lo que se persigue es precisar cuáles de todas las actividades que se llevan a cabo en los procesos de la Cadena de Suministro son prescindibles o fruto de ineficiencias y, por ello, deberían ser eliminadas u optimizadas para evitar sus costes.

¿Para qué me sirve un sistema de análisis de costes y valor añadido de la Cadena de Suministro?

Más allá de evidenciar la realidad de una actividad o un proceso en términos económicos, un sistema de análisis ofrece pleno soporte a dos capacidades altamente valoradas en el perfil de un responsable de la Cadena de Suministro

• Realizar previsiones a corto plazo, es decir, anticipar los costes antes del momento del cierre periódico gracias a la extrapolación de estos con la actividad acumulada hasta el momento. Esta útil característica ayuda a tomar decisiones en el momento en que las desviaciones se están produciendo, y no cuando ya se produjeron.
• Realizar simulaciones del tipo “¿qué pasaría si…?” (“what if” en inglés). La característica “what if” de un sistema de gestión de costes permite al responsable de la Cadena de Suministro simular diferentes escenarios de actividad y cómo afectarían a la adición de valor y, de ese modo, poder hacer recomendaciones o tomar las medidas pertinentes para hacer frente a un determinado escenario futuro.

¿Cómo puede ayudarme DIAG-3 en el análisis de mi Cadena de Suministro?

DIAG-3 es especialista en el análisis de los costes y del valor añadido de la Cadena de Suministro y diseña sistemas adaptados a las necesidades de cada empresa con todas las funcionalidades descritas anteriormente. En muchas ocasiones este análisis surge como resultado de un Diagnóstico 360º.

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